Elinor Lange

Med 20 års erfarenhet av att leda och delta i organisationstransformationer i stora globala organisationer – främst från projekt- och linjeorganisation till teamcentrerad produktorganisation och digitala transformationer – har Elinor byggt djup kunskap om hur organisationer kan ställa om för att få värde av att arbeta iterativt och inkrementellt.

Hon har gedigen erfarenhet av agilt ledarskap och utbildning, systemtänkande och modellering, business agility, lean sales, agila och lean metoder, förändringsledning och teamutveckling. Hon har också djup kunskap om olika operativa modeller och vad som krävs för att gå från en till en annan. Kollegor och kunder beskriver Elinor som kunnig, empatisk, engagerad och omtänksam, med ett positivt och professionellt förhållningssätt.

Sedan 2023 är Elinor organisationscoach på Boehringer Ingelheim i Tyskland, där IT-organisationen ställer om till en produktteamcentrerad operativ modell för att föra IT och verksamhet närmare varandra. Hon har hjälpt ledningsgruppen att utveckla en organisation med självorganiserande team som arbetar mot en gemensam backlog enligt LeSS, ta bort program- och projektstrukturer och utveckla tjänande ledarskap som arbetar på systemet snarare än i det. Hon har även ingått i teamet för IT-strategins transformation och stöttar under 2026 uppstarten av nya agila team.

Under 2025 hjälpte Elinor ett etablerat konfektyrföretag att bygga upp en ny tvärfunktionell organisation med uppdrag att innovera och snabbare ta nya koncept till marknaden, där hon introducerade agila arbetssätt och faciliterade foundation sprint och design sprint. 2021–2023 var hon agil coach för ledningsgruppen och organisationsförändringen inom Sveriges Radios digitala produkter, från kravstyrd utveckling i komponentteam till effektdriven produktutveckling i produkt- och plattformsteam.

På H&M Business Tech var Elinor 2020–2021 transformationscoach för AI- och dataanalysorganisationen med 20 team, med Scrum, teamutveckling, agilt ledarskap, mentorskap för interna coacher och värdeflöden. På Scania utvecklade hon 2017–2020 modulariseringsmetodiken till att omfatta även mjukvara och tjänster, och var medförfattare till den uppdaterade skriften om modularisering.

På Ericsson var Elinor en av huvudcoacherna i en agil transformation med omkring 500 team inom forskning och utveckling och stöttade även transformationer inom global försäljning och HR. Dessförinnan var hon linjechef och senior projektledare, bland annat för integration och verifiering av världens första 3G/WCDMA-radionät med en budget på en miljard kronor.