UPPTÄCK HUR VI KAN HJÄLPA ER
Ni vet vilken kompetens eller roll som behövs – för ett uppdrag, ett team eller under en period. Genom Dandy Network matchar vi behovet med erfarna personer vi känner och tror på.
Jag har ett konsultbehovJag är konsult
Vi vet att något behöver förändras. Kanske i hur ni arbetar, styr, organiserar eller utvecklar produkter och tjänster. Då hjälper vi er att hitta riktning och skapa förflyttningen tillsammans. Ni behöver inte ha svaret klart, vi utforskar och formulerar det tillsammans.
Sedan starten har vi genomfört över 200 konsultinsatser för fler än 100 organisationer — från enskilda specialistuppdrag till större förändringsinitiativ med flera konsulter.
Ni behöver inte ha en färdig plan eller veta exakt vilken lösning ni behöver. Vi kan gå in i en specifik roll, hjälpa er lösa en konkret utmaning eller arbeta tillsammans med er över tid.
Vår största förflyttning
Ge team förutsättningar att ta ansvar för resultat.
Projekt, överlämningar och beroenden gör ofta att bra idéer tar för lång tid att nå kunden. Vi hjälper organisationer att skapa kortare väg från behov till resultat – med mer kund- och affärsvärde, snabbare. Med lång erfarenhet av lyckade förflyttningar hjälper vi er att ta steg som fungerar i just er verklighet.
Utforska erbjudandet→Vad behöver ni få att hända?
Hur vill ni börja?
Hör av er
Vi lyssnar gärna in på vilka era behov är och hur vi kan hjälpa er. Hör av dig.
Kund cases
När ATG växte ökade också komplexiteten i produkter, beroenden och koordinering. Tillsammans utvecklade vi strukturer för en mer dynamisk produktstyrning med bättre helhetsperspektiv, tydligare prioriteringar och större förmåga att ställa om när förutsättningarna förändras.
Läs caset
Avanza är ett techbolag med banklicens i Stockholm. För några år sedan påbörjade de resan från en traditionell, silobaserad organisation till en tvärfunktionell produktorganisation som är organiserad runt kundresan — där IT, produkt, marknad, test och drift arbetar som ett. Dandy People stöttade Avanza i starten med att designa den nya organisationen.
Läs casetEn global FMCG-koncern hade spridda digitala kundupplevelser, långsamma beslut och stela processer. Vi designade en skräddarsydd produkt- och techorganisation med ett ledningssystem som fungerar globalt.
Läs casetEtt globalt bolag inom mode och FMCG behövde korta ledtiderna i konceptutveckling, sourcing och produktion. Med design thinking och agila arbetssätt gick de från 12 månader till en vecka för nya butikskoncept.
Läs casetKundröster
“Utifrån det vi lärt oss har vi skapat en ny teamstruktur som följer kundresan och våra värdeflöden — 16 autonoma team med ansvar end-to-end och tydliga uppdrag kopplade till vår vision.”
“Dandy People har varit avgörande i att ta agila praktiker, värderingar och mindset och tillämpa dem på ett relevant och värdeskapande sätt i vår affärsmodell.”
“Vi har lutat oss mycket mot Dandy People för att få igång resan och styra oss i rätt riktning, så att vi fick ut mest värde på relativt kort tid. Dessutom har det alltid varit roligt och engagerande att jobba med dem.”
“Vi är på en bättre plats och kommer att fortsätta leverera. Vi har nu 80 % träffsäkerhet i en ganska stor organisation. Jag är verkligt nöjd.”
“Transparensen i vårt samarbete har varit mycket god. Vi har haft väldigt öppna diskussioner och jag har litat på er hundraprocentigt.”
“Att ha Dandy People med på resan har varit värdefullt eftersom ni tar in ett externt perspektiv och erfarenhet utifrån. Vi har haft psykologisk trygghet tillsammans och kunnat utmana varandra och testa idéer.”
Insights
När vi bygger produktteam utifrån roller i stället för den förmåga teamet behöver. I en traditionell projekt- och linjeorganisation är arbetet ofta uppdelat efter specialistroller. Arkitekter ansvarar för arkitektur, utvecklare för utveckling och testare för testning. När ett projekt ska bemannas identifierar vi vilka roller som behövs och hur många personer som krävs inom varje område. Arbetet fördelas mellan specialisterna och lämnas vidare i takt med att olika delar blir färdiga.
När vi bygger produktteam men fortsätter optimera människors beläggning. I en traditionell projekt- och linjeorganisation är specialistkompetensen ofta organiserad i funktioner. Linjechefens uppgift är att matcha kompetens och kapacitet mot projektens behov. Arkitekter, kravanalytiker, utvecklare, testare och andra specialister fördelas mellan projekt, antingen på deltid eller i tidsbegränsade heltidsinsatser.
När kompetensen finns i teamet men inte när den behövs. I en traditionell projekt- och linjeorganisation är specialistkompetensen ofta organiserad i funktioner och delas mellan flera projekt. När ett projekt planeras uppskattar vi vilken kompetens som behövs, i vilken omfattning och vid vilken tidpunkt. En arkitekt kanske behövs på 20 procent, en UX-designer på 30 procent och en annan specialist på heltid under några veckor längre fram i projektet.
Gratis webinar · Online · Tisdag 10 november
I webinaret dyker vi ner i fällorna från artikelserien – varför de uppstår, vad de får för konsekvenser och vad man kan göra annorlunda.
Anmäl dig till webinaret →Posters
Våra “In a Nutshell”-posters används av team över hela världen och finns på ett 15-tal språk. Här är några av favoriterna — de flesta på engelska, några på svenska.
Ni behöver inte ha analysen klar. Ta med problemet — vi tar det därifrån.
