Från 12 månader till 1 vecka för nya butikskoncept
Kunden är ett globalt bolag inom mode och FMCG. Konceptutveckling, sourcing och produktion satt i fyra avdelningar som alla var beroende av varandra — vilket gjorde varje nytt koncept långsamt och tungt att driva igenom.
Utmaningen
Fyra avdelningar med 45 personer, alla beroende av varandra. Ledtiden från idé till nytt butikskoncept var runt tolv månader.
Det vi gjorde
Vi tog fram skräddarsydda arbetssätt med design thinking och agilt arbete för konceptutveckling, sourcing och produktion — och kopplade ihop dem med den lean-baserade produktionsprocessen som redan fanns i bolaget.
Nya koncept startar nu med en veckas design sprint, och det tvärfunktionella teamet delar ansvaret hela vägen till leverans. Vi arbetade nära både ledningsgrupper och leveransteam för att förändringen skulle hålla över tid, med utbildade produktägare och scrum masters i alla team samt en dedikerad facilitator för design sprints.
Känner ni igen er i det här?
Har ni en liknande utmaning? Vi berättar gärna hur vi skulle ta oss an den hos er.