Agilt produktägarskap i ett nötskal
Produktägarrollen är en av de mest utmanande rollerna inom agilt arbete. Denna poster sammanfattar viktiga tankesätt, processer och verktyg för att coacha och träna produktägare, agila team och ledare.
Som många av er säkert vet är rollen som produktägare kanske den svåraste rollen i en agil organisation. Det känns ibland som att det krävs superkrafter för att hantera den. Här har jag försökt fånga några av de viktiga tankesätt, processer och verktyg som jag finner värdefulla för att coacha och utbilda produktägare samt agila team och ledare.
Som produktägare behöver du en förståelse för vilket värde verksamheten vill uppnå (inte nödvändigtvis hur verksamheten fungerar), strategiska och taktiska färdigheter i hantverket produktutveckling (oftast genom att dela upp arbetet), förmåga att samarbeta med teamet i utforskande processer samt med intressenter för att förstå deras behov och mål, och utmärkta kommunikationsfärdigheter för att hantera förväntningar.
Finns även på 7 språk till:
Webbinariet om postern
Videon laddas från YouTube först när du klickar. Då kan uppgifter om ditt besök, till exempel din IP-adress, delas med Google.
Bakgrunden till Agilt produktägarskap poster
Allteftersom agila metoder visar sig fungera bättre än andra metoder och sprider sig, börjar de involvera organisationen utanför IT eller utvecklingsavdelningen. När företag börjar röra sig mot en mer agil organisation tvärs över silon, inser de kanske att de saknar faktiska produktägare och en produktägarorganisation med representation från affärssidan, och de tar in folk från verksamheten till PO-rollen. Vad som kan slå många nya produktägare är hur annorlunda det agila arbetssättet är (oftast älskar de det), och hur annorlunda PO-rollen är från deras tidigare erfarenheter, kanske som mellanchef. Produktägarskap handlar om att INTE styra detaljer, OCH INTE heller människorna. Det handlar INTE ENS om att veta exakt vad lösningen ska vara. Det kan naturligtvis verka lite skrämmande och förvirrande för vissa, beroende på företagskultur förstås, att fokusera på vision och att lära sig längs vägen vad som är rätt sak att göra.
Det agila produktägarskapet (inte rollen) handlar om att lita på teamets förmåga, och processen att lära som ett team, bygga prototyper och testa för att hitta vad som är värdefullt och leverera del för del. Vardagen i en agil verksamhet och arbetet som produktägare handlar om att leverera värde. Och det är så belönande när man vet att man kan göra det, trots att man i de tidiga stadierna inte hade en aning om hur lösningen skulle kännas eller se ut, och att det förmodligen var det enda man kunde vara överens om 🙂 Att kunna lita på den processen och använda lämpliga metoder för att lära sig och leverera värdefulla lösningar bit för bit, och göra det om och om igen. Det är vad bra produktägarskap handlar om – och det är lagarbete, inte ett enmansjobb.
Som du redan förstår ser jag inte produktägarskap som EN roll, jag ser det som en process. Jag vet att jag delar detta med min kollega Tomer Shalit (kanske även du), som skapade denna poster tillsammans med mig som ett resultat av många diskussioner, utbildningar och workshops.
Produktägarprocessen sträcker sig hela vägen från att vara en agil ledare med ett katalyserande ledarskap, att skapa en vision, tydliga och mätbara mål, till att lära sig vilka problem som behöver lösas för att nå målen, för vem och i vilket sammanhang. Till att planera och bryta ner det i mindre releaser som kan stödjas av den tekniska infrastrukturen och sedan följa upp om man nådde målen eller inte. Tvärtemot vad många säger tror jag inte att produktägaren inte har något med den faktiska lösningen att göra. Lösningen är upp till teamet att skapa. För att hantera detta behöver teamet uppenbarligen ha en tydlig bild av vilket problem de löser, och för vem... annars kan teamet inte lära sig vad som är en bra lösning eller inte, eller ens vad som är en tillräckligt bra lösning, och de kan definitivt inte innovera. Om detta fungerar kan PO:n och teamet hantera osäkerhet och leverera tidigt affärsvärde samt arbeta med kontinuerligt utforskande och leverans. Det ger dem superkrafterna att alltid kunna leverera i tid och skapa värdefulla lösningar som över tid kan skalas och tillgodose alla typer av affärs- och användarbehov. Som jag ser det är detta det ultimata målet för agila team, och produktägaren är möjliggöraren för det.
Som produktägare och coach samt utbildare inom produkt-ledd digital affärsutveckling under många år har jag samlat några av de verktyg och metoder som jag finner värdefulla i denna poster. Detta är den andra postern i serien av gratis agila ”i ett nötskal”-posters. Den första postern ”Agilt i ett nötskal med en krydda Lean UX” hittar du här, översatt till flera språk >
Jag hoppas att du finner denna poster värdefull. Använd den gärna i digitalt format i ditt företag eller i din utbildning eller coachning, hänvisa bara alltid till Dandy People och mig och Tomer. Postern finns även tillgänglig i hög upplösning som PDF för utskrift i stora format. Jag gillar att skriva ut dem som A1-posters och sätta upp dem på väggen, de är fantastiska samtalsstartare 🙂
Här hittar du mina öppna utbildningar för produktägare och andra som är aktuella just nu >
Gratis att ladda ner, använda och dela
Postern och annat innehåll är publicerat under Creative Commons-licens, så använd och dela den gärna som du vill. Om du är intresserad av att göra en översättning till något annat språk (kinesiska kommer snart) får du gärna höra av dig så hjälper jag dig med filen och publicerar den här i bloggen också.
Du är fri att:
Dela — kopiera och redistribuera materialet i vilket medium eller format som helst. Anpassa — remixa, transformera och bygg vidare på materialet för vilket ändamål som helst, även kommersiellt. Denna licens är godtagbar för fria kulturella verk. Licensgivaren kan inte återkalla dessa friheter så länge du följer licensvillkoren.
Under följande villkor:
Erkännande — Du måste ge ett korrekt erkännande, tillhandahålla en länk till licensen och ange om ändringar har gjorts. Du kan göra det på vilket rimligt sätt som helst, men inte på ett sätt som antyder att licensgivaren godkänner dig eller din användning. Dela Lika — Om du remixar, transformerar eller bygger vidare på materialet måste du distribuera dina bidrag under samma licens som originalet. Inga ytterligare begränsningar — Du får inte tillämpa juridiska villkor eller tekniska åtgärder som juridiskt begränsar andra från att göra något som licensen tillåter.
Här hittar du alla andra posters i serien som nu är översatta till 14 språk och nedladdade över 70 000 gånger världen över.
