Hur man leder systemet, inte människorna
Lär dig hur ett transformativt ledarskap skapar organisatoriska strukturer som främjar både autonomi och linjering för att maximera affärsnyttan.
Jag har arbetat med många ledare i flera olika organisationer genom åren, och har insett att ledare ofta kämpar med att hitta vilken roll de ska spela i en agil organisation.
Den gamla skolans ledarskap handlade mycket om att hantera människor för att de skulle passa in i organisationens gamla sätt att göra saker på. Ett mer modernt (och agilt!) förhållningssätt till ledarskap är att frigöra den kraft som finns i din organisation, genom att fokusera dina ledarskapsförmågor på att bygga strukturer och system som gör det möjligt för människornas kompetens att leverera högt värde vid rätt tidpunkt. Här har jag samlat några av mina lärdomar som jag hoppas kan hjälpa dig på din resa.
Så vad betyder egentligen "Manage the system"?
“Att leda systemet, inte människorna” innebär att du som ledare skapar en organisatorisk kontext (strukturer, system och förutsättningar) som stöder både autonomi och linjering. Genom att göra det kan team leverera värde i hög takt och samarbeta med andra team för att optimera affärsresultatet för hela din organisation.
Transformativa ledare leder naturligt systemet
När du blir en transformativ ledare genom att anpassa din ledarstil efter kontexten och bygga organisatoriska strukturer som stöder linjering och autonomi, skapar du naturligt sätt att leda systemet och låter människorna i din organisation växa och glänsa inom strukturen.
- Transformativa ledare inser att team verkar i en större kontext och att strukturer och system inom en given kontext (såsom belöningar, informationsflöde och kvalitet) antingen kan främja utmärkt lagarbete eller skapa hinder för fantastiskt samarbete.
- Transformativa ledare linjerar organisatoriska strukturer med affärsstrategier och mål på sätt som stöder välfungerande och högpresterande team som kan innovera, lösa komplexa problem och leverera i hög takt.
Nyckelmönster som skapar miljöer som främjar högpresterande team
Det finns ett antal nyckelmönster som skapar en miljö som främjar välfungerande och högpresterande team. När dessa är på plats lägger de grunden för att teamen ska kunna innovera, lösa komplexa problem och leverera i hög takt. Team i sig själva är ett mönster som ökar medarbetarnas engagemang 🙂
- Tydligt syfte – Syfte leder till fokus, vilket ökar hastigheten och värdet som levereras av teamen.
- Mandat – Ett tydligt mandat minimerar byråkrati, vilket ökar hastigheten och möjlig innovation för teamet.
- Små och stabila team (Brooks lag) – Teamstorlek spelar verkligen roll. Team på 5-7 personer som är högpresterande är snabbare.
- T-shaped – T-shape ökar hastigheten i teamets leveranser med 100%.
- Medarbetarengagemang – Att vara med i ett team ger en känsla av tillhörighet och sammanhang, vilket ökar medarbetarnas engagemang med 100%.
