Agilt ledarskap vs. agil ledning
Utforska skillnaderna och samspelen mellan agilt ledarskap och agil ledning, och hur rätt ledarskapssätt skapar förutsättningar för autonomi, snabbare beslutsfattande och ökat värdeskapande.
Agilt ledarskap är en transformativ, utvecklingsorienterad ledarskapsstil och det är det naturliga nästa steget efter traditionella ledarskapsstilar baserade på till exempel order och kontroll eller piska och morot.
Agila ledare är kända för sin förmåga att skapa de förutsättningar som krävs för att frigöra den kunskap, motivation, det initiativtagande och det teamsamarbete som behövs för att nå organisatoriska mål; och för att team och människor ska förbli välmående.
Management är en naturlig del av ledarskapet eftersom systemet (inte människorna) behöver hanteras.
När agila ledare har starka management-färdigheter blir de även kända för sin situationsmedvetenhet, framförhållning, sitt initiativtagande, sin vilja att ge autonomi och ansvar, samt sin förmåga att uppvisa flexibilitet och bygga förtroende.
I agila organisationer ansvarar varje ledare för att leda (manage) en domän: antingen människor, produkt, teknik eller process. Samspelet mellan dessa domäner är där funktionerna för ledarskap och management existerar sida vid sida. För att möjliggöra agilitet inom en organisation är det därför avgörande att de management-metoder som används inom varje domän stödjer de agila principerna!
En viktig förmåga som behövs för att stödja agila principer är att öka hastigheten i beslutsfattandet genom hela organisationen. Ett sätt att göra detta är att skapa en gemensam syn på avsikt och riktning samt att flytta besluten dit informationen finns. Till exempel genom att tydliggöra syftet med det vi gör och delegera ”huret” till dem som faktiskt utför arbetet.
Att etablera hög alignment (samstämmighet) kring vad och varför har en dubbel fördel:
- Minskar behovet av toppstyrning genom order och kontroll, samtidigt som det…
- …skapar förutsättningar för snabbare beslutsfattande och autonomi.
Det kan ta lite tid i början att skapa och lära sig hur man gör detta – men det är värt det.
I slutändan kommer hastighet och kvalitet att öka eftersom det tillåter en högre grad av autonomi och därmed snabbare anpassning till verkligheten. Detta är ett exempel på agil ledning i ett nötskal.
