Agile Coaching in a Nutshell – Det här gör en Agile Coach (Gratis infografik-poster)
Det här är en visualisering av vad vi som agila coacher gör och vilka kompetenser vi har. Syftet med postern är att skapa en gemensam förståelse för denna nya roll och funktion för resten av organisationen.
Det här är en visualisering av vad vi som agila coacher gör och vilka kompetenser vi har. Syftet med postern är att skapa en gemensam förståelse för denna nya roll (eller roller) och funktion för resten av organisationen – men också ett verktyg för oss som agila coacher för att utveckla våra kompetenser strategiskt och bygga tvärfunktionella team av agila coacher.
På Dandy People arbetar vi som agila coacher hos våra kunder och stöttar dem i agila förändringsresor över tid. Jag började ta fram den här postern för att skapa en gemensam förståelse hos våra kunder såväl som internt på Dandy, så att vi har en delad bild av våra kärnförmågor. Jag har använt den många gånger med stor framgång – förvirringen kring vad vi gör försvinner på några minuter och vi kan sätta igång med att skapa värde för människor! Postern har uppdaterats flera gånger utifrån fantastisk feedback från er alla. Utvecklingen har skett i samarbete med den erfarne agila ledaren Frank Olsen, Chief Agile Coach på Simcorp, som leder deras LACE-team. Tack Frank för ett fantastiskt samarbete!
GRATIS NEDLADDNING PÅ ENGELSKA: Här kan du ladda ner postern Agile Coaching in a Nutshell gratis i högupplöst format (PDF) >
Är du intresserad av att bli Agile Coach? Här hittar du våra utbildningar för agila ledare och coacher >
Innehållet i postern Agile Coaching in a Nutshell
Agile Coaching Competency Framework: Det ramverk som jag tycker bäst beskriver rollens komplexitet är Agile Coaching Competency Framework av Lyssa Adkins och Michael Spayd vid Agile Coaching Institute. Jag har justerat det en aning för att kunna använda det i ett bredare perspektiv än enbart inom mjukvaruutveckling. Min förhoppning är att det kan användas av agila coacher i hela organisationen. Som de beskriver det bör varje agil coach bemästra minst ett område inom de fyra huvudområdena.
Att välja coachinghållning (Coaching Stance): Denna niorutorsmatris baseras på originalartikeln från 1985, Principles and Dynamics of Matching Role to Situation av Douglas P. Champion, David H. Kiel och Jean A. McLendon. Även denna har anpassats för att bättre passa vårt sätt att arbeta idag, då våra förhållningssätt kan variera från visionära agila ledare till praktiska experter.
Nivåer av agil coaching: Det här är en beskrivning av hur vi arbetar på olika nivåer i organisationen. När vi kombinerar våra insatser och dessutom arbetar som ett team parallellt – det är då vi kan nå fantastiska resultat och förändra kulturen. Det viktigaste för alla organisationer som vill bli agila är att få med sig ledarskapet i hela organisationen och att stötta de agila teamen att bli högpresterande genom att kontinuerligt undanröja hinder; detta är ofta fokus för Enterprise Agile Coaches. Det handlar också om att möjliggöra Business Agility genom att transformera funktioner som ekonomi och HR till att stödja agilitet – strategisk processförbättring och att leda gruppen av agila coacher. Agila coacher på teamnivå arbetar med att bygga högpresterande team samt att stötta behov mellan team i organisationer med flera team. Team facilitators hanterar faciliteringen av teamets ceremonier. Detta är ursprungligen också en modell från Lyssa Adkins och Michael Spayd som vi har modifierat och kompletterat med den strategiska nivån.
Gruppen av agila coacher: Gruppen av agila coacher arbetar individuellt i sina roller inom olika områden, men också tillsammans som ett team med gemensamma mål för att ta ett organisatoriskt och långsiktigt strategiskt ansvar för förbättringar. Gruppen kallas olika saker i olika ramverk, men syftet är alltid detsamma: att arbeta strategiskt och operativt med processförbättringar samt bedriva coaching, utbildning och mentorskap.
Områden för agil coaching: I agila organisationer ansvarar en ledare vanligtvis för ett enda område: antingen MÄNNISKOR, PRODUKT, TEKNIK eller PROCESS. Agila coacher coachar människorna inom alla områden för att kontinuerligt förbättra värde och flöde. Detta är något vi ofta ser som en källa till missförstånd och oro hos många traditionella ledare, som i sin tidigare linjechefsroll kan ha haft ansvar för både strategi, personal och teknik. Det innebär inte att de blir av med jobbet eller blir mindre värdefulla; det betyder bara att de kan fokusera mer, bli bättre ledare med mindre stress, vilket gör att organisationen kan bli mer innovativ och människovänlig. Agila ledarteam består ofta av 3–4 personer som samarbetar för att stötta sina medarbetare.
Shu-Ha-Ri: Detta är ett klassiskt sätt att visualisera olika nivåer av Lean-Agile-mognad på individnivå som jag använder mycket i min coaching. Vi arbetar ofta för att få så många som möjligt upp till HA-nivån – det är då vi får en stark grund för ett agilt mindset i en organisation. Om för många stannar på SHU-nivån och de agila coacherna lämnar, är det då organisationen börjar falla tillbaka i tidigare beteenden och strukturer.
- SHU – Följ reglerna: Eleven som börjar lära sig och praktiserar enligt regelboken.
- HA – Böj reglerna: Utövaren som reflekterar över agila värderingar och principer. Kan välja när man ska använda vad för bästa resultat.
- RI – Är regeln: Mästaren som anpassar och uppfinner nya arbetssätt för nya sammanhang och situationer.
Några avslutande coachingråd
- Lyssna för att förstå, inte för att svara
- Var hård mot problemet, men mjuk mot människorna
- Stötta dem som vill ha stöd
- Inspirera till förändring, använd aldrig tvång
GRATIS NEDLADDNING: Här kan du ladda ner postern Agile Coaching in a Nutshell gratis i högupplöst format (PDF) >
Gratis att ladda ner, använda och dela
Postern publiceras under Creative Commons-licens, så använd och dela den gärna som du vill. Om du är intresserad av att göra en översättning till något annat språk får du gärna höra av dig till mig så hjälper jag till med filen och publicerar den här på bloggen också.
Du har rätt att:
Dela — kopiera och vidaredistribuera materialet i vilket medium eller format som helst. Anpassa — remixa, transformera och bygga vidare på materialet för vilket syfte som helst, även kommersiellt. Denna licens är godkänd för Free Cultural Works. Licensgivaren kan inte återkalla dessa friheter så länge du följer licensvillkoren.
Under följande villkor:
Erkännande — Du måste ge ett korrekt erkännande, tillhandahålla en länk till licensen och ange om ändringar har gjorts. Du får göra det på vilket rimligt sätt som helst, men inte på ett sätt som antyder att licensgivaren stödjer dig eller din användning. DelaLika — Om du remixar, transformerar eller bygger vidare på materialet måste du distribuera dina bidrag under samma licens som originalet. Inga ytterligare begränsningar — Du får inte tillämpa juridiska villkor eller tekniska åtgärder som juridiskt begränsar andra från att göra något som licensen tillåter.
Här hittar du alla andra gratis Agile in a Nutshell-posters i serien som nu är översatta till 16 språk och har laddats ner över 500 000 gånger världen över.
