De 7 agila ledarskapsprinciperna
Ledarskap har utvecklats till en kollektiv ansträngning snarare än en enskild persons prestation. Dandy People presenterar här sju kraftfulla principer för agilt ledarskap som hjälper ledningsteam att skapa fokus på affärsvärde, samarbete och utforskande.
Ledarskap idag är en lagsport. Tyngdpunkten ligger inte längre på färdigheter, egenskaper och drag hos en enskild, allsmäktig person med titeln ”ledare”. Ledarskap har utvecklats till att vara en kollektiv ansträngning som leder till förbättring för alla inblandade och ser olika ut beroende på kontexten.
Teamet på Dandy People har tagit fram en poster om agila ledningsteam. Postern introducerar 7 kraftfulla agila ledarskapsprinciper utformade för att hjälpa ledare att skapa fokus på det som bidrar till att öka organisationens affärsresultat. Om medlemmarna i ett agilt ledningsteam enas om att sträva mot dessa principer kan samarbete och utforskande möjliggöras och stärkas!
Som ledare strävar vi alltid efter att:
1. Hålla strategin transparent och underlätta en pull-baserad backlog så att team kan självorganisera kring värde – INTE pusha ut uppgifter till teamen eller ägna oss åt micromanagement.
2. Ge en tydlig riktning och dela VARFÖR vi gör saker för att låta nya lärdomar påverka VAD – INTE besluta om en lösning.
3. Hantera strukturer runt teamen så att de kan fatta snabba och kloka beslut – INTE leda människorna.
4. Agera som sponsorer genom att fråga ”Vad behöver ni för att lyckas?” och aktivt undanröja hinder – INTE agera som en styrgrupp som bara följer upp resultat (eller fattar beslut å teamets vägnar).
5. Empowera människorna och främja en kultur av psykologisk trygghet för att möjliggöra initiativ, experimenterande och gemensam problemlösning – INTE kliva in och lösa vardagliga problem med låg risk, så att teamen kan bli alltmer mogna.
6. Ge team och individer mandat att bygga den förmåga som behövs för att ta ansvar för att leverera värde kontinuerligt – INTE ta ifrån dem ansvaret, och inte bara optimera för kortsiktiga mål.
7. Leda med vision, leva som vi lär och aktivt uppmuntra en anda av glädje och ansvarstagande – INTE behålla gamla strukturer och arbetssätt som förstärker ineffektiva beteenden.
