De 7 förutsättningarna för effektiva agila ledningsteam
Att bygga ett effektivt agilt ledningsteam kräver mer än bara kompetenta individer; det kräver specifika förutsättningar som främjar samarbete och gemensamt ansvar.
Som ett agilt ledningsteam, oavsett vilka av de fyra rollerna för ledningsteam du befinner dig i, finns det vissa förutsättningar som dramatiskt ökar chansen att en grupp ledare utvecklas till ett effektivt team.
De 7 förutsättningarna för ett agilt ledningsteam
- Syftesdrivet – Det agila ledningsteamets syfte måste vara utmanande, betydelsefullt och tydligt.
- Anpassat belöningssystem – Agila ledningsteam kan bara nå framgång när de får den information, utbildning, förstärkning (t.ex. anpassade belöningssystem) och de grundläggande resurser de behöver för att uppfylla sitt syfte.
- Ömsesidigt beroende – Arbetet i ett agilt ledningsteam måste kräva gemensamma ansträngningar, delat ansvar och samarbete över organisatoriska gränser för att uppnå ett kollektivt syfte som påverkar hela verksamheten.
- Strukturerat – Teamstruktur avser de specifika egenskaper som formar hur medlemmarna beter sig och interagerar.
- Tydligt avgränsat – Effektiva agila ledningsteam har tydliga gränser.
- Stabilt – Effektiva agila ledningsteam behåller ett stabilt medlemskap tillräckligt länge för att medlemmarna ska lära känna varandras styrkor, begränsningar och lära sig hur de ska arbeta tillsammans som ett team.
- Kontinuerligt coachat – De bästa agila ledningsteamen coachas kontinuerligt och coachar sig själva för att utvecklas, lära och växa.
När dessa förutsättningar inte är på plats har forskare funnit att medlemmar sannolikt stöter på kroniska problem i sitt samarbete, såsom dysfunktionella konflikter, osäkerhet om hur de bäst ska gå vidare i sitt arbete, hantering av frågor som verkar bli lösta för att sedan dyka upp igen, samt ett fortsatt fokus på individuella silos på bekostnad av verksamhetsövergripande resultat.
