Agilt transformativt ledarskap – en guide för ledare
Hur skapar du förutsättningar för människor att växa och verksamheten att utvecklas? Utforska lärande organisationer, teori X och Y och Leadership Shift-modellen. Ladda ner den högupplösta postern gratis på svenska.
Vi lever i en värld där förändringstakten och komplexiteten är hög. Våra konventionella sätt att leda och organisera har svårt att möta dessa förutsättningar. Därför behöver vi tänka annorlunda och organisera oss på nya sätt för att möta dagens behov.
Vi behöver vara mer flexibla, ha korta ledtider och kunna fatta snabba beslut på rätt nivå – där den senaste och mest relevanta informationen finns. Den här postern beskriver transformativt ledarskap: ett ledarskap som gör det möjligt för organisationen att agera agilt. Den högupplösta svenska postern kan laddas ner gratis ovan.
Lärande organisationer
En lärande organisation är ett sätt att möta dessa krav och hantera den föränderlighet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet som ofta sammanfattas med begreppet VUCA.
En väg dit är att utveckla både hur arbetet leds och hur organisationen lär sig. Börja med att skapa förutsättningar för medarbetarna att ta ansvar och fatta beslut. Börja sedan stegvis arbeta med framväxande strategier, där riktningen utvecklas med hjälp av det ni lär er.
Grunden för att göra detta möjligt är ett ledarskap som bygger på förståelse för motivation.
Teori X och Y – två synsätt på motivation
Agilt ledarskap kännetecknas av förståelsen att människor motiveras mer av inre motivation än av yttre belöningar. Det har en nära koppling till Douglas McGregors teori X och Y.
- Teori X – yttre motivation: betonar strikt övervakning, externa belöningar och även bestraffning.
- Teori Y – inre motivation: lyfter välbefinnande och uppmuntrar människor att ta sig an uppgifter utan direkt övervakning.
I Leadership Shift-modellen nedan syns hur ledarskap som utgår från teori X respektive teori Y förhåller sig till olika ledarbeteenden.
Leadership Shift – ett skifte i ledarskapet
Ledarskapsskiftet innebär att gå från ett konventionellt ledarskap, som i många situationer har fungerat väl, till ett transformativt ledarskap. Syftet är att skapa förutsättningar för goda organisatoriska resultat i en snabbt föränderlig och komplex värld.
Vi har alla delar av hela spannet av beteenden inom oss. Först och främst behöver vi därför kontinuerligt arbeta med att ta bort de destruktiva beteendena.
Det är också viktigt att minska de konventionella beteendena, särskilt dem i den nedre delen av modellen, och i stället öka de transformativa beteendena så mycket som möjligt.
Samtidigt ska vi inte vara rädda för att ingripa när det behövs, till exempel för att stoppa ett destruktivt ledarbeteende. Försök då göra det med ett transformativt förhållningssätt, med medkänsla och omsorg i fokus.
Sammanfattningsvis: öka kontinuerligt hur ofta du använder transformativa beteenden på bekostnad av de andra. Det ger människor bättre förutsättningar att utvecklas och stärker därmed organisationens resultat.
Fördjupa ditt agila ledarskap
Mia Kolmodin och Björn Sandberg har tillsammans undervisat i agilt ledarskap med utgångspunkt i den här postern. För aktuella utbildningar och tillfällen, se Dandy Peoples utbildningar och events.
Gratis att ladda ner, använda och dela
Postern publiceras under Creative Commons-licensen Erkännande–Dela Lika 2.5 Sverige (CC BY-SA 2.5 SE). Du får använda och dela materialet enligt licensvillkoren. Kontakta Björn om du vill bidra med en översättning till ytterligare ett språk.
Du får
- Dela – kopiera och sprida materialet i valfritt medium eller format.
- Bearbeta – remixa, förändra och bygga vidare på materialet för alla ändamål, även kommersiellt.
Licensen är godkänd för fria kulturella verk. Licensgivaren kan inte återkalla dessa rättigheter så länge du följer licensvillkoren.
Villkoren är
- Erkännande – ange upphovspersonerna, länka till licensen och uppge om du har gjort ändringar. Det kan göras på ett rimligt sätt, men inte så att det antyder att licensgivaren stödjer dig eller din användning.
- Dela lika – om du bearbetar eller bygger vidare på materialet ska dina bidrag spridas under samma licens som originalet.
- Inga ytterligare begränsningar – tillämpa inte juridiska villkor eller tekniska åtgärder som hindrar andra från att göra det licensen tillåter.
Originalartikel: Björn Sandberg. Postern är skapad av Mia Kolmodin och Björn Sandberg för Dandy People. Leadership Shift-modellen är utvecklad av Dandy People och Björn Sandberg, med gemensamt arbete av Mia Kolmodin och Björn Sandberg. Modellen är inspirerad av Full Range Leadership (Avolio och Bass, 1991 och 1998) och forskning om utvecklande ledarskap som anges i postern.
