Kulturcanvas för distansteam
Samarbete, innovation och hög prestation kräver en stark grund av gemensamma värderingar och psykologisk trygghet. Kulturcanvas för distansteam är ett verktyg för att underlätta och påskynda denna process genom gemensamma diskussioner.
Samarbete, innovation och hög prestation kommer sällan från team som inte har haft tid eller möjlighet att lära känna varandra, bygga en stark grund av gemensamma värderingar och en psykologiskt trygg miljö.
Oavsett om det är ett utvecklingsteam, ett ledningsteam eller ett driftteam behöver vi som människor gå igenom denna process för att magi ska uppstå. När teamet arbetar på distans är detta ännu viktigare och det kan ta ännu längre tid.
”Remote Team Culture Canvas” är ett sätt att underlätta och påskynda denna process genom att fylla i canvasen tillsammans och använda den som en gemensam grund för hälsosamma – och roliga – diskussioner.
Ladda ner Team Canvas gratis i hög upplösning (PDF) >
– Denna Canvas kan användas som en ”utökning” av originalet Team Canvas som du hittar här. –
Vänster sida: Arbetsavtal (Working Agreement)
Artefakter
Dessa ”artefakter” finns på ytan, de aspekter (som klädsel) som lätt kan urskiljas, men som är svåra att förstå.
Uttalade värderingar
Under artefakter finns ”uttalade värderingar” som är medvetna strategier, mål och filosofier.
Grundläggande underliggande antaganden
Kärnan, eller essensen, i kulturen representeras av de grundläggande underliggande antagandena och värderingarna, vilka är svåra att urskilja eftersom de existerar på en i hög grad omedveten nivå. Ändå ger de nyckeln till att förstå varför saker händer på det sätt de gör. Dessa grundläggande antaganden formas kring djupare dimensioner av mänsklig existens, såsom människans natur, mänskliga relationer och aktivitet, verklighet och sanning.
Höger sida: Hur kan vi…
Leverera värde kontinuerligt
Att leverera värde kontinuerligt gör det möjligt för oss att experimentera och lära oss snabbt. Inom mjukvaruutveckling minskar en säker, kontinuerlig driftsättningspipeline stress genom att göra releaser till en enkel, nästan tråkig, automatiserad händelse. Om du inte levererar regelbundet fördröjer du lärandet om vad som gläder kunderna. Att leverera värde innebär inte nödvändigtvis att släppa en produkt eller funktion till allmänheten. Ibland kan det vara så enkelt som att leverera en halvfärdig idé till någon och snabbt få feedback.
Göra människor fantastiska
Steve Jobs brukade fråga sina kollegor: ”Vilka otroliga fördelar kan vi ge kunden? Vart kan vi ta kunden?” Inom modern agile frågar vi oss hur vi kan göra människor i vårt ekosystem fantastiska. Detta inkluderar människorna som använder, skapar, köper, säljer eller finansierar våra produkter eller tjänster. Vi lär känna deras sammanhang och problemområden, vad som håller dem tillbaka och vad de strävar efter att uppnå. Hur kan vi göra dem fantastiska?
Experimentera och lära oss snabbt
Du kan inte göra människor fantastiska eller göra trygghet till en förutsättning om du inte lär dig. Vi lär oss snabbt genom att experimentera ofta. Vi gör våra experiment ”säkra att misslyckas med” så att vi inte är rädda för att genomföra fler experiment. När vi fastnar eller inte lär oss tillräckligt, tar vi det som ett tecken på att vi behöver lära oss mer genom att köra fler experiment.
Göra trygghet till en förutsättning
Trygghet är både ett grundläggande mänskligt behov och en nyckel till att låsa upp hög prestation. Vi gör aktivt trygghet till en förutsättning genom att etablera säkerhet innan vi påbörjar något riskfyllt arbete. Vi skyddar människors tid, information, rykte, pengar, hälsa och relationer. Och vi strävar efter att göra våra samarbeten, produkter och tjänster motståndskraftiga och säkra.
Läs mer om Modern Agile här
