2500+ utbildade under sex år av partnerskap
Epiroc är ett globalt bolag inom teknik för gruvindustri och infrastruktur. De ville bygga agil förmåga brett — i team, hos chefer och i ledningen — och göra det uthålligt över tid.
Utmaningen
Förmågan behövde byggas i sex olika divisioner, i flera länder och på flera nivåer samtidigt — utan att kvaliteten i utbildningarna tappades när de skalades upp.
Det vi gjorde
Det startade med att vi arbetade nära Automation under en längre tid med agil coachning, och tog fram den första skräddarsydda utbildningen tillsammans med dem. Därifrån växte samarbetet till agilt stöd över sex divisioner.
En bärande del har varit train the trainer: vi utbildade chefer att själva hålla grundutbildningen i agilt, Agile in a Nutshell. Det var tillsammans med dem vi tog fram utbildningsfilmen om lean- och agila principer, som spreds internt och används i alla Agile in a Nutshell-utbildningar.
Alla utbildningar är skräddarsydda utifrån Epirocs egen kontext — från Scrum in Practice för team och Leading Change för chefer till certifierad produktägarutbildning. Vi samarbetar med Learning & Development för att skala utbildningarna över hela organisationen, och idag finns 15 av våra utbildningar i L&D:s utbildningskatalog.
Känner ni igen er i det här?
Har ni en liknande utmaning? Vi berättar gärna hur vi skulle ta oss an den hos er.