Från spridda legacysystem till en gemensam nordisk plattform
Vår kund, ett av Nordens ledande försäkringsbolag, hade äldre försäkringsplattformar spridda över flera länder och affärsenheter. De behövde moderniseras och konsolideras till en enhetlig plattform för att förbättra både effektivitet och kundupplevelse.
Uppdraget som interim produktägare var att i Norden leda utvecklingen och implementeringen av produkt- och prismotorn samt skattemodulen.
Utmaningen
De äldre systemen var komplexa och skilde sig kraftigt mellan länderna. Samtidigt förlorades viktig legacy-kompetens genom pensionsavgångar, och skattemodulen måste hela tiden hållas uppdaterad mot både systemförändringar och föränderliga skatteregler i de nordiska länderna.
Det vi gjorde
Vi etablerade tidigt ett starkt nätverk av stakeholders, ämnesexperter och nyckelpersoner från flera länder och byggde en transparent backlog där varje land och affärsgren fick synliggöra sina behov. Det var avgörande för en gemensam förståelse.
För att hålla takten arbetade vi agilt med företagsövergripande OKR som bröts ned i sprintar, med daglig styrning och retrospektiv — vilket gjorde det möjligt att ställa om snabbt när förutsättningarna ändrades.
En central del av rollen var att vara bryggan mellan IT och affären: samla in och översätta affärskrav till tekniska specifikationer och säkerställa att utvecklingsteamet förstod de affärsmässiga målen.
Känner ni igen er i det här?
Har ni en liknande utmaning? Vi berättar gärna hur vi skulle ta oss an den hos er.