Att bygga agil förmåga inifrån hos Unilever Nordics
Unilever är ett av världens mest diversifierade bolag inom konsumentvaror. När vi först hade kontakt hade de flesta ingen tydlig bild av vad agilt innebar. I dag finns ett sug efter att lära och praktisera agilt i hela organisationen.
Vi har lagt grunden för hur man arbetar agilt i Unilever Nordics — och framför allt har vi byggt förmågan att fortsätta själva.
Det vi gjorde
Agilt utvecklades i mjukvaruvärlden och har därför inte alltid uppfattats som en modell som passar konsumentvarubranschen. Vårt arbete handlade om att omsätta agila praktiker, värderingar och mindset på ett sätt som var relevant och värdeskapande för Unilevers affärsmodell.
Vi coachade teamen och ledarskapet och stöttade uppstarten så att organisationen snabbt kunde få ut värde — samtidigt som vi byggde intern kapacitet: egna agila coacher med kompetens att hjälpa teamen vidare.
Vad kulturen bidrog med
Unilevers låga hierarki, vänlighet och öppenhet ligger nära det agila förhållningssättet, vilket gjorde förändringen enklare i de team där värderingarna var som tydligast. Nyfikenheten och fokus på att vara framtidsredo bar resan.
Med Unilevers egna ord
”Dandy People har varit med och lagt grunden för hur vi arbetar agilt i Unilever Nordics. Agilt utvecklades i mjukvarubranschen och har därför inte setts som en självklar modell för konsumentvaror — men Dandy People har varit avgörande i att ta agila praktiker, värderingar och mindset och tillämpa dem på ett relevant och värdeskapande sätt i vår affärsmodell.”
”Vi har lutat oss mycket mot Dandy People för att få igång resan och styra oss i rätt riktning, så att vi fick ut mest värde på relativt kort tid. Dessutom har det alltid varit roligt och engagerande att jobba med dem.”
Känner ni igen er i det här?
Har ni en liknande utmaning? Vi berättar gärna hur vi skulle ta oss an den hos er.