UPPTÄCK HUR VI KAN HJÄLPA ER
Ni vet vilken kompetens eller roll som behövs – för ett uppdrag, ett team eller under en period. Genom Dandy Network matchar vi behovet med erfarna personer vi känner och tror på.
Jag har ett konsultbehovJag är konsult
Vi vet att något behöver förändras. Kanske i hur ni arbetar, styr, organiserar eller utvecklar produkter och tjänster. Då hjälper vi er att hitta riktning och skapa förflyttningen tillsammans. Ni behöver inte ha svaret klart, vi utforskar och formulerar det tillsammans.
Sedan starten har vi genomfört över 200 konsultinsatser för fler än 100 organisationer — från enskilda specialistuppdrag till större förändringsinitiativ med flera konsulter.
kunder
konsultinsatser
Ni behöver inte ha en färdig plan eller veta exakt vilken lösning ni behöver. Vi kan gå in i en specifik roll, hjälpa er lösa en konkret utmaning eller arbeta tillsammans med er över tid.
Vår största förflyttning
Ge team förutsättningar att ta ansvar för resultat.
Projekt, överlämningar och beroenden gör ofta att bra idéer tar för lång tid att nå kunden. Vi hjälper organisationer att skapa kortare väg från behov till resultat – med mer kund- och affärsvärde, snabbare. Med lång erfarenhet av lyckade förflyttningar hjälper vi er att ta steg som fungerar i just er verklighet.
Utforska erbjudandet→Vad behöver ni få att hända?
Hur vill ni börja?
Hör av er
Vi lyssnar gärna in på vilka era behov är och hur vi kan hjälpa er. Hör av dig.
Kund cases
När ATG växte ökade också komplexiteten i produkter, beroenden och koordinering. Tillsammans utvecklade vi strukturer för en mer dynamisk produktstyrning med bättre helhetsperspektiv, tydligare prioriteringar och större förmåga att ställa om när förutsättningarna förändras.
Läs caset
Avanza är ett techbolag med banklicens i Stockholm. För några år sedan påbörjade de resan från en traditionell, silobaserad organisation till en tvärfunktionell produktorganisation som är organiserad runt kundresan — där IT, produkt, marknad, test och drift arbetar som ett. Dandy People stöttade Avanza i starten med att designa den nya organisationen.
Läs casetEn global FMCG-koncern hade spridda digitala kundupplevelser, långsamma beslut och stela processer. Vi designade en skräddarsydd produkt- och techorganisation med ett ledningssystem som fungerar globalt.
Läs casetEtt globalt bolag inom mode och FMCG behövde korta ledtiderna i konceptutveckling, sourcing och produktion. Med design thinking och agila arbetssätt gick de från 12 månader till en vecka för nya butikskoncept.
Läs casetKundröster
“Vi är på en bättre plats och kommer att fortsätta leverera. Vi har nu 80 % träffsäkerhet i en ganska stor organisation. Jag är verkligt nöjd.”
“Dandy People har varit avgörande i att ta agila praktiker, värderingar och mindset och tillämpa dem på ett relevant och värdeskapande sätt i vår affärsmodell.”
“Utifrån det vi lärt oss har vi skapat en ny teamstruktur som följer kundresan och våra värdeflöden — 16 autonoma team med ansvar end-to-end och tydliga uppdrag kopplade till vår vision.”
“Transparensen i vårt samarbete har varit mycket god. Vi har haft väldigt öppna diskussioner och jag har litat på er hundraprocentigt.”
“Vi har lutat oss mycket mot Dandy People för att få igång resan och styra oss i rätt riktning, så att vi fick ut mest värde på relativt kort tid. Dessutom har det alltid varit roligt och engagerande att jobba med dem.”
“Att ha Dandy People med på resan har varit värdefullt eftersom ni tar in ett externt perspektiv och erfarenhet utifrån. Vi har haft psykologisk trygghet tillsammans och kunnat utmana varandra och testa idéer.”
Insights
Vi tror att vi gör slicing mot en önskad effekt, när vi egentligen fortfarande bryter ner en lösning som vi redan har bestämt oss för att bygga. När vi har något stort framför oss behöver vi dela upp det i mindre, hanterbara delar. Om vi vet vilken lösning som behövs är det ganska okomplicerat. Ett huvudkrav kan brytas ner i systemkrav och sedan i allt mer detaljerade krav. Delarna blir mindre, men de är fortfarande delar av en helhet som redan är definierad. Vi bygger dem, sätter ihop dem och testar den färdiga lösningen.
I komplexitet försöker vi göra planeringen effektivare genom att involvera färre människor och fatta fler beslut på förhand — precis när vi har som minst kunskap för att fatta dem. När vi är vana vid att arbeta projektbaserat kan planeringen lätt bli något som några få gör åt andra. En ledare eller expert, kanske tillsammans med några andra, tänker igenom arbetet, skapar planen och förbereder det som andra sedan ska genomföra.
Vi tror att vi prioriterar, men det viktigaste valet är ofta redan gjort — vi har bestämt vad vi ska bygga innan vi vet vilken förändring som är viktigast att åstadkomma. Organisationer lider sällan brist på idéer. Ledningen ser möjligheter, problem och sådant som skulle kunna förbättras; nya funktioner, integrationer, automatiseringar, förmågor och systemförändringar. När idéerna är fler än vi har kapacitet att genomföra behöver vi prioritera.
Posters
Våra “In a Nutshell”-posters används av team över hela världen och finns på ett 15-tal språk. Här är några av favoriterna — de flesta på engelska, några på svenska.
Ni behöver inte ha analysen klar. Ta med problemet — vi tar det därifrån.
